‘Een 8 voor de plannen, een onvoldoende voor de uitvoering’

recente artikelen
laatste columns
Erdal Balci

Dure boodschappen

Ieder bezoek aan de supermarkt een kwelling: steeds meer Nederlanders maken kennis met dit gevoel. Het gemiddelde boodschappenmandje is tussen september 2021 en het voorjaar van 2023 maar liefst 31 procent duurder geworden. Dit is niet enkel een geldkwestie, maar vooral het langzame, aangrijpende afscheid van de persoon die je bent. Ik zie de mensen worstelen met de hoge inflatie. De eerste reactie is vaak de pijn verzachten: ‘Al die luxeartikelen waaraan we gewend zijn en die we maar blijven kopen. Het kan heus wel met wat minder …’ Hoewel de ontkenningsfase bij het verwerkingsproces hoort, is het ook goed om eens stil te staan bij de waarheid. En dat... lees verder

Erdal Balci - journalist, schrijver
Erdal Balci

Niet meer lezen

Onze kinderen zijn niet meer de gelukkigste van de wereld. In het vorige nummer van Sprank las ik de uitgebreide reportage over hoe hard Nederland zakt op de KidsRights Index. Het lukt ons in ons rijke land niet meer om de kinderen die niet in sociaaleconomisch sterke gezinnen zijn geboren, een goed leven te geven. Wat dat betreft duikelen we in rap tempo naar het niveau van de ontwikkelingswereld. Met het verschil dat de armen elders in de wereld zich instinctief vastklampen aan studeren en lezen – en hier niet. Kinderen uit de kansarme wijken in Nederland weten niet dat dit de enige vluchtroute is uit de armoede; ze zijn... lees verder

Erdal Balci - journalist, schrijver

Speelgoedbrug

Onlangs las ik op LinkedIn een post over een vader die met zijn kind een speelgoedbrug bouwde. Een van de pijlers van de brug stond scheef. De vader stelde toen voor een bouwsteentje toe te voegen, zodat alles weer recht stond. Later zag hij dat zijn kind een steentje had weggehaald, waardoor de brug net zo recht stond. En net zo stevig. Daar was pa even niet opgekomen. Hoe vaak zien we dit soort situaties niet terug in ons werk en in het sociaal domein? Deugt er een regeling niet, dan voegen we er vaak iets aan toe om dat recht te zetten. Nooit komen we op het idee om... lees verder

Erik Dannenberg - voorzitter van Divosa

Hofnar

Bij Divosa werkte tot voor kort een markant figuur. Zo’n collega van wie je je niet hoefde af te vragen of hij op kantoor was, want dat kon je simpelweg niet ontgaan. Al was het maar omdat je hem overal steevast (te) hard hoorde lachen. Waar andere collega’s spraken over ‘buiten de lijntjes kleuren’, deed hij dat als vanzelfsprekend. Door de grappen die hij maakte en de vragen die hij stelde. Het waren de vragen die andere wel bedachten, maar niet durfden te stellen. Hij leek ongevoelig voor de ongeschreven regels en stilzwijgende afspraken en maakte van zijn hart geen moordkuil. Hoe belangrijk dat was, werd duidelijk toen hij eenmaal... lees verder

Erik Dannenberg - voorzitter van Divosa